Virtuelle Führung stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen, und selbst bewährte Kommunikationsmittel und -wege stoßen hier schnell an ihre Grenzen. Insbesondere dann, wenn Mitarbeiter:innen im Homeoffice „verschwinden“; Leistung und Einsatzbereitschaft nachlassen, Stimmungsbilder sich verschlechtern, Missverständnisse entstehen, Arbeitsprozesse stocken und Sie als Führungskraft Mitarbeiter nicht mehr zu fassen bekommen.
Was tun mit Mitarbeitern, die im virtuellen Teammeeting verstummen? Wie unangenehme Gespräche per remote führen? Wie Mitarbeiter wieder motivieren? Wie neue Kommunikationsroutinen etablieren? Und wo die Grenze ziehen zwischen Kontrolle und (neuem) Vertrauen?
Wie Sie Ihre Mitarbeiter:Innen im schwarzen Loch Homeoffice wieder erreichen und motivieren können, erfahren Sie in diesem Führungskräfte-Coaching u.a. bei folgenden Themen:
- Wer kommuniziert wie und warum? Kleine Mitarbeiter-Typologie u.a. zu Kommunikationsstil, Sprachebenen, Arbeitspersönlichkeit, Veränderungskompetenz und generationsbedingten Unterschieden
- Wer fragt, der führt. Do´s and don´ts guter Gesprächsführung, Besonderheiten virtueller Kommunikation und wie Sie mit individuellen Fragen Ihre Mitarbeiter:Innen wirklich bewegen
- Motivation und Feedback. Wer braucht was und warum? Wie Sie typgerecht motivieren, sinnvoll Feedback geben und wie Sie die sog. Gewaltfreie Kommunikation (GfK) praktisch anwenden
- Was tun, wenn´s brennt? Stolpersteine und Spannungsfelder im Gespräch per remote, Umgang mit Stressmustern und Triggern und wie Sie angemessen auf starke Emotionen reagieren
- Hin zum New Normal. Tragfähige Vereinbarungen treffen, neue Kommunikationsroutinen etablieren, Arbeitsbeziehung stärken
Sie erhalten kompakten Theorie-Input, pragmatische Praxisübungen und konkrete Lösungshebel. Das Seminar ist als Gruppenseminar sowie Einzel-Coaching umsetzbar:
Gruppenseminar für Führungskräfte eines Unternehmens
Eintägig, Präsenz-Seminar inhouse mit 2-4 Teilnehmern, EUR 525,- pro Person.
Auf Wunsch lässt sich das Gruppenseminar auch per remote durchführen, dann aufgeteilt in drei Sitzungen (statt eintägig), Termine nach Absprache.
Einzel-Coaching für Führungskräfte
Präsenz inhouse oder remote. Insgesamt 7 Std., aufgeteilt in mehrere Sitzungen, insgesamt EUR 1.050,-, Termine nach Absprache.